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原標題：「彩電大王」倪潤峰：改革開放就是「摸著石頭過河」

(新中國70年)人物誌：「彩電大王」倪潤峰：改革開放就是「摸著石頭過河」

　　中新社綿陽9月6日電 題：「彩電大王」倪潤峰：改革開放就是「摸著石頭過河」

　　中新社記者 賀劭清

　　「長虹在當時的嘗試不是『打價格戰』，嚴格來說，長虹當時是『摸著石頭過河』。」回憶上世紀八十年代末，四川長虹電器股份有限公司(簡稱「長虹」)率先打破殭化價格體制的「驚世舉措」，年過七旬的倪潤峰頗顯雲淡風輕。

　　在中國的彩電行業中，倪潤峰是一位傳奇人物。他是中國知名的「彩電大王」，被稱為「價格屠夫」，也被譽為「改革闖將」。他曾一次次逾越「雷池」探索出長虹「軍轉民」之路，也曾通過自主創新推動中國彩電走向世界。2018年底，倪潤峰獲得「改革先鋒」稱號。

　　長虹前身國營長虹機器廠曾是當時中國唯一的機載火控雷達生產基地。1985年，剛上任長虹廠長的倪潤峰頂住壓力，搶在相關政策「關門」前夜，引進了中國當時最後一條彩色電視機生產線。

　　「當時彩電是中國的緊俏商品，1000多元(人民幣，下同)的18英寸彩電需要老百姓攢幾年錢才能攢到。」倪潤峰迴憶，雖然彩電價格較高，但不少年輕人結婚都選擇將彩電作為彩禮。

　　上世紀八十年代末，中國處在計劃經濟向市場經濟過渡時期。1989年，為抑制市場過熱的搶購風，中國針對彩電行業調整政策，實行專營和開徵消費稅，每台彩電徵收600元的特別消費稅。真空包裝機市場急轉直下，包括長虹在內，中國大部分彩電企業的倉庫都堆滿了賣不出的產品。

　　「當時長虹壓力很大，要謀求出路、謀求突破，沒有別的經驗可以借鑒，只有靠自己闖出來。」倪潤峰迴憶，經過深思熟慮，他決定在全國範圍內降價，每台讓利350元。在沒有足夠銷售人員的情況下，長虹從各個車間、各個科室抽調了108名員工臨時擔任銷售人員，並把握住了國慶節前的黃金銷售期。真空包裝機

　　這件在今天看來再平常不過的商業舉措，卻是新中國歷史上家電第一次降價。消息一傳出，業內一片嘩然。不久之後，中國取消彩電特別消費稅及專營政策。

　　在這位中國家電行業叱吒多年的「彩電大王」看來，長虹當時的降價嘗試，使得中國彩電行業擺脫了困境，開始健康發展。「這才有後面的大家共同和洋貨對抗，最終走向世界。」

　　「現在彩電的尺寸都是40英寸、50英寸、60英寸，但中國彩電尺寸不是一開始就這麼大。」倪潤峰說，隨著經濟發展，人們對彩電的要求越來越高，長虹通過科技攻關，掌握機芯技術、多功能遙控、超直角平面大屏幕等彩電核心技術，為中國彩電業走向世界奠定了基礎。

　　1992年，長虹彩電的銷售突破100萬台；1997年，長虹第1000萬台彩電下線，成為中國首家電視機產量突破千萬的企業。1995年10月，中國第一台34英寸大屏幕彩色電視——長虹34英寸彩電正式誕生。該款彩電的質量絲毫不遜於同時期上市的日本同類彩電。

　　在倪潤峰看來，無論是長虹的「市場化經營行為模式」，還是對彩電核心技術的重視，乃至改革開放以來中國製造業的崛起，都是「摸著石頭過河」，也是主動出擊、敢為人先。

　　如今長虹已從中國西南的一家普通軍工企業發展為資產上千億元的跨國企業集團，產品和服務遍布世界上百個國家和地區。

　　「改革開放以來，這個國家發生了天翻地覆的變化，核心就在於實幹，無論是工人還是農民，大家都付出了辛勤的勞動。」倪潤峰說，長虹也是實幹的一員，別人用十分力氣，長虹人用十二分，才能在既不沿海、又不靠邊的內陸地區，把長虹發展為「彩電大王」。(完)